蓝蓝的海，蓝蓝的天，凉凉的风，伴随着清晨的第一道曙光，点金人开始今天的行程——团队总结 感恩共赢篇。

　　今天的拓展项目总共有两项，一是孤岛求生，一是七巧板。和昨天活动有所不同的是，今天慢慢由小团队过渡到大团队，倡导大团队及整体的概念。

　　孤岛求生环节，将四个小团队组成两个大团队，展翅队与风之翼队合并为一队，坦克队与虎威队合并为一队。在这个项目中，由于教官的刻意安排，将日常在工作中的角色进行互换，平时是管理者的变成了基层员工，平时是基层员工的变成了中层管理者，平时是中层管理者的则成为高层。新组成的两个大队又平均分成三个组，三个组分别做为珍珠岛，哑人岛，盲人岛，整个活动限时40分钟。

　　珍珠岛代表着公司高层，他们既能看的见，也能听的见，更能说出去，是一个健全正常的人。他们接收到的任务书上有很多任务，比如做算术题，包鸡蛋，将所有人集中到一个岛上……需要考验他们的是如何在很多任务中找到最重要又最紧急的任务，合理安排相关工作，并做好协调组织，最终实现救人的目标。哑人岛代表公司中层，他们能够看的见，也能够听的见，他们知道整个项目的核心任务是什么，他们的工作职责是什么，他们的任务就是等盲人岛完成任务后将盲人救出。但他们不能说，不能把他们理解到的任务很好的传播、表达出去。盲人岛代表着公司的基层，他们能说，能听，但看不见，他们有要求完成的任务书，可他们看不到，因此根本不知道整个活动的目标是什么，甚至都不知道活动是否已经开始。盲人岛要想完成任务，就必须要有其它岛上的人员对他们进行安排、帮助与指导。

　　通过完成这样一个任务，每个团队都有非常多的收获，现在我们来个现场采访：

　　记者：“我是谁”，你是刚刚进入点金直销部的新同事吧？
　　“我是谁”说：是的
　　记者：请问在“孤岛求生”这个活动中，你有哪些感受和收获，可以和大家分享一下吗？
　　“我是谁”说：孤岛求生这个项目体现了现实企业中的高、中、基三个阶层，暴露了现实中一些企业领导者高高在上，认为一个命令下达，下面就都会落实到位，结果却是中层在揣摩高层的想法，基层又没法开展工作，这样的工作任务传达，能否给公司创造实际效益？作为领导者，要溶入到公司的每一个员工，用自己的行动来感染，而不是下死命令。
　　记者：非常你感谢接受我们的采访。

　　就在记者进行采访的过程中，“我也要分享一下我的收获”，有人争抢着说，记者沿着声音看去，哦，原来是采编部的一位新人，她刚刚离开校园步入社会，印象中，自她来公司一直是一个很羞怯很胆小的女孩子，在许多人面前讲话时总是会脸红，而且非常紧张，说不出话来，今天她能如此主动，记者肯定是要给她这样一个机会。
　　采编部新人说：做为一个团队，我们要一起完成任务，沟通一定要畅通。否则，你不说，我不说，我做我的，你做你的，最终将会导致资源不能得到充分利用，团队凝聚力分散，更甚至会出现明显的分裂，帮派，那结果可想而知。

　　看着这位新人侃侃而谈，如此大的改变，培训部的人员也按耐不住了，紧接着和记者说：通过这个项目，让我学习到，对团队共同目标的认同与执行，突破思维定式、合理统筹规划各项工作，懂得全局观念、责任意识及换位思考，掌握有效沟通方法，学会彼此信息公开与共享，部门间相互合作与配合及适当的跨层沟通。

　　最后一个项目就是七巧板，将四支小团队合并成一个大团队，为了配合项目进行，教官又将一个大团队分成七个小组。每个小组各有一名项目经理和一名联络员，图板的数量是有限的，各组之间可相互借用，但只能由联络员进行传递，每组都分到了不尽相同的任务书、颜色不同的部分七巧板和拼装图纸，然后根据任务书的要求，在规定的时间内，拼出不同颜色或相同颜色的各种几何图形，而这七组中，其中有一组为总指挥，领导团队在规定时间内完成任务，指挥其他各组成员，用所有的图版拼出规定数量的图形，整个项目限时40分钟。整个活动中，大家激情高涨，热闹非凡。

七巧板活动现场

　　活动结束后，一位客服新人总结说：七块不同的板可以拼出美丽的图案，而我们的人生从某种程度上讲也像这七巧板，我们都有独特的能力，处事方式，当我们对自我有充分了解的时候，团队中每个人，人尽其材，团队才能和谐统一，才能建立一支高效的团队。

　　一位渠道经理总结说：通过七巧板项目，我感受到最多的就是领导和协作的重要性。我们七个组就好比是一个企业的七个分支机构，第七组便是企业的领导，其余各组就是各个部门。部门之间要相互协调、相互补位，必须从大局出发，把集体的利益放在首位。企业领导要学会如何管理好一个企业，要与各部门进行沟通，了解各自的特点，制定切实可行的计划，统筹安排本企业工作，利用有限的人力资源、物力资源和财力资源发挥更大的作用，取得最大的效益。如果一个没有核心力、更没有合理分工的企业或团队将会是多么可怕的事情？

　　一位直销经理总结说：通过七巧板这个项目，让我想到了现实的工作，小之说他关系着部门的存亡，大之说与公司的命运密切相关。
　　第一：领导根据情况把公司的整体任务分给各个部门，并协助各个部门去完成任务。
　　第二：各个部门的负责人接到任务后与自己部门的人做好沟通，并把任务一一分担下去。
　　第三：各部门之间虽然是独立存在，但不要忘记大家是整个公司，那就是说，我们有一个整体的目标，在完成部门的目标，还要帮助其它兄弟部门去完成目标，建立良好的团队合作，这样才能完成公司的总任务、总目标。
　　真正让我明白了团队管理的六要素：共同目标、核心管理、周密计划、分工协作、过程控制、经验总结。所以在今后的工作中我要不断改进，同点金的伙伴们相互协作、共同前进。

　　看着他们每个人都洋溢着灿烂的笑容，享受着整个拓展活动的过程，感受着拓展活动给他们带来的激情与喜悦，成长与收获……这就是今天的点金人——热爱学习，积极进取，激情四射，勇于承担，勇于拼搏，勇于奉献。

拓展活动大总结

“魔鬼训练”解放的那一刻

其乐融融的团队

　　今天的点金正在茁壮成长，明天的点金定是参天大树！！